第45章 成帝司馬衍：副總說(shuō)了算！（第1頁(yè)）

龍椅高坐十三春，朝堂盡是“打工人”。

親政三年忙躺平，終究活成背景板。

如果把東晉朝堂比作一家瀕臨破產(chǎn)的集團(tuán)公司，司馬衍同志大概是史上最“省心”的CEO——十歲接班，二十三歲“卸任”，在位十三年，一半時(shí)間是被權(quán)臣“托管”的傀儡，另一半時(shí)間試圖親政，結(jié)果活成了公司年報(bào)里“感謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷”的客套話。

這位晉成帝，名字里帶個(gè)“衍”字，仿佛注定了他的人生要“敷衍”到底。《晉書》說(shuō)他“少而聰敏，有成人之量”，翻譯過(guò)來(lái)就是：這孩子小時(shí)候挺機(jī)靈，看起來(lái)像個(gè)能扛事的——但請(qǐng)注意，這是史書對(duì)幼主的標(biāo)準(zhǔn)客套話，就像你媽夸鄰居家孩子“這娃真乖”，心里可能在想“還好不是我家的”。

公元325年，五歲的司馬衍突然被推上CEO寶座，原因很簡(jiǎn)單：他爹晉明帝司馬紹突然“駕崩”，屬于典型的“公司創(chuàng)始人意外離世，法定繼承人被迫提前上崗”。當(dāng)時(shí)的東晉集團(tuán)，內(nèi)有權(quán)臣王導(dǎo)、外戚庾亮爭(zhēng)權(quán)，外有石勒的后趙公司虎視眈眈，用現(xiàn)代話說(shuō)，就是“內(nèi)憂外患KPI雙不達(dá)標(biāo)”。

司馬衍的“入職禮包”堪稱地獄級(jí)：

-董事會(huì)成員全是老油條：王導(dǎo)是“元老派”，跟著司馬家創(chuàng)業(yè)的，資格比CEO爺爺還老；庾亮是“外戚派”，皇后庾文君的哥哥，相當(dāng)于“老板娘娘家代表”；還有陶侃、祖約這些“軍功派”，手里握著分公司兵權(quán)，誰(shuí)都不服誰(shuí)。

-公司章程是擺設(shè)：東晉的“門閥政治”就像公司里的“派系文化”，CEO的指令能不能執(zhí)行，全看各大股東臉色。《晉書·成帝紀(jì)》里說(shuō)“太后臨朝，司徒王導(dǎo)錄尚書事，與中書令庾亮參輔朝政”，翻譯過(guò)來(lái)就是：小老板年紀(jì)太小，公司暫時(shí)由老板娘和兩位副總共管——說(shuō)白了，司馬衍就是個(gè)掛名CEO，簽字權(quán)都在別人手里。

這時(shí)候的司馬衍，活脫脫一個(gè)剛進(jìn)公司的實(shí)習(xí)生：每天按時(shí)打卡（上朝），坐在工位（龍椅）上聽(tīng)前輩們吵架，偶爾被點(diǎn)名問(wèn)“小司馬你覺(jué)得呢”，只能乖巧回答“按王副總說(shuō)的辦”“聽(tīng)庾副總的沒(méi)錯(cuò)”。有一次，王導(dǎo)和庾亮為了“是否削減地方兵權(quán)”吵到面紅耳赤，小司馬衍嚇得當(dāng)場(chǎng)哭了，事后庾亮還得哄他：“小老板別怕，這是正常工作交流。”——這場(chǎng)景，像極了部門會(huì)議上被領(lǐng)導(dǎo)夾在中間的你。

職場(chǎng)老油條都懂：當(dāng)權(quán)力真空時(shí)，“少說(shuō)話多微笑”是保命法則。司馬衍把這招玩得爐火純青。

庾亮掌權(quán)時(shí)，想搞“改革”，削藩集權(quán)，結(jié)果逼反了蘇峻、祖約，史稱“蘇峻之亂”。叛軍打進(jìn)建康（總部大樓）時(shí)，司馬衍被當(dāng)成人質(zhì)，叛軍將領(lǐng)蘇峻一把將他拽到御座上，當(dāng)著面罵庾亮“奸臣誤國(guó)”。換個(gè)血性點(diǎn)的皇帝，可能當(dāng)場(chǎng)就得喊“來(lái)人啊”，但司馬衍沒(méi)慌——他才七歲，淡定地說(shuō)：“蘇將軍辛苦了，有話好好說(shuō)。”（《晉書》載：“峻大會(huì)百官，逼帝升太極前殿，峻登御座，帝正色謂峻曰：‘蘇峻突入，宮衛(wèi)不防，何也？’”）

這波操作堪稱“職場(chǎng)求生教科書”：不硬剛，不表態(tài)，先認(rèn)慫保命。后來(lái)陶侃、溫嶠起兵平叛，救回司馬衍，他第一件事就是給平叛功臣發(fā)獎(jiǎng)狀，陶侃加官，溫嶠晉爵，至于庾亮這個(gè)“闖禍精”，他也沒(méi)追責(zé)，只說(shuō)“庾副總是好心辦了壞事”——典型的“和稀泥式管理”，反正權(quán)力不在自己手里，沒(méi)必要得罪人。

王導(dǎo)二次掌權(quán)后，司馬衍更省心了。王導(dǎo)是“老好人”風(fēng)格，信奉“無(wú)為而治”，說(shuō)白了就是“只要公司不倒閉，啥都好說(shuō)”。有次司馬衍問(wèn)王導(dǎo)：“全國(guó)一年財(cái)政收入多少？”王導(dǎo)答不上來(lái)；又問(wèn)“糧食儲(chǔ)備夠不夠？”王導(dǎo)還是不知道。換個(gè)想干事的皇帝，可能當(dāng)場(chǎng)就得撤他職，但司馬衍哈哈一笑：“王公辦事，我放心。”（《世說(shuō)新語(yǔ)》載：“成帝問(wèn)丞相王導(dǎo)：‘今歲收幾？’導(dǎo)曰：‘未知。’又問(wèn)：‘倉(cāng)廩幾？’導(dǎo)曰：‘未知。’”）

這不是傻，是聰明。在“門閥共治”的東晉，CEO的“存在感”太強(qiáng)反而是危險(xiǎn)的。司馬衍就像個(gè)合格的“吉祥物”，按時(shí)出席活動(dòng)，配合拍照，不搶戲，不添亂，愣是在刀光劍影的朝堂上活過(guò)了“托管期”。

十五歲那年，司馬衍“親政”了——按現(xiàn)代話說(shuō)，就是“實(shí)習(xí)期結(jié)束，正式接管公司”。朝野上下還挺期待，畢竟《晉書》吹他“聰敏”，以為能等來(lái)個(gè)“中興之主”。

結(jié)果呢？他干了三件事，件件透著“擺爛”：

一、搞“形式主義”：下令“減輕賦稅”“安撫流民”，文件發(fā)了一堆，落實(shí)全靠地方官自覺(jué)。有大臣上奏說(shuō)“地方官貪污嚴(yán)重”，他批了個(gè)“知道了，嚴(yán)查”，然后就沒(méi)下文了。這就像老板在會(huì)上喊“今年要降本增效”，轉(zhuǎn)頭就忘了，全靠員工自己卷。

二、沉迷“個(gè)人愛(ài)好”：他喜歡書法，尤其擅長(zhǎng)隸書，還跟大臣比賽寫字，贏了就沾沾自喜。有次王羲之進(jìn)宮匯報(bào)工作，他拉著人家聊了一下午書法，把正事全忘了。這就像CEO整天在辦公室研究咖啡拉花，把簽合同的事拋到腦后。

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三、搞“平均主義”：王導(dǎo)和庾亮的后人爭(zhēng)權(quán)，他誰(shuí)都不想得罪，今天提拔王家子弟，明天給庾家加俸，結(jié)果兩邊都不滿意。有下屬勸他“該立威了”，他嘆口氣：“都是老員工，不好辦啊。”——典型的“老好人領(lǐng)導(dǎo)”，試圖用“和稀泥”維持平衡，結(jié)果把團(tuán)隊(duì)搞得更散。

《晉書》說(shuō)他“親政之后，雅好典籍，留情曲禮”，翻譯過(guò)來(lái)就是：喜歡看書，講究禮儀，但沒(méi)提他干了啥實(shí)事。這就像年度總結(jié)里寫“積極參加團(tuán)建，熟練使用辦公軟件”，全是廢話。

如果用現(xiàn)代管理學(xué)分析司馬衍，會(huì)發(fā)現(xiàn)他的“平庸”根本不是個(gè)人問(wèn)題，而是東晉“門閥公司”的制度性缺陷：

-權(quán)力架構(gòu)畸形：CEO（皇帝）名義上是一把手，實(shí)際權(quán)力分散在各大“股東”（門閥）手里，就像公司股權(quán)太分散，誰(shuí)都能否決決策，CEO成了擺設(shè)。

-人才選拔失靈：朝堂上的官員不是靠能力，而是靠“家世”，就像公司只招“關(guān)系戶”，真正有本事的進(jìn)不來(lái)，司馬衍想干事都沒(méi)人可用。

-績(jī)效考核缺失：地方官的政績(jī)好壞，全看背后的門閥勢(shì)力，中央根本管不了，就像分公司經(jīng)理只對(duì)“大股東”負(fù)責(zé)，不對(duì)總部KPI負(fù)責(zé)。

司馬衍不是沒(méi)努力過(guò)。他曾想提拔寒門出身的官員，結(jié)果被王、庾兩家聯(lián)手懟了回去；他想整頓財(cái)政，發(fā)現(xiàn)國(guó)庫(kù)的錢早就被門閥“借”走了，要不回來(lái)。最后他悟了：既然改變不了，不如躺平。

公元342年，司馬衍病逝，年僅二十三歲。《晉書》給他的評(píng)語(yǔ)是“幼沖在位，政出權(quán)臣，拱手南面，不能有裁”——說(shuō)白了，就是“當(dāng)了一輩子傀儡，沒(méi)干成一件自己的事”。

參考《晉書》《資治通鑒》

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